【カルト】　京セラ、超失敗　Part12　【ブラック】 by 2ちゃんねるブラウザ[土下座] #dogeza

Ｑ　京セラはブラック企業なんですか？
Ａ　ブラック企業の定義が曖昧なので、人それぞれです。あなたがどう感じるかです。

Ｑ　でも５ｃｈはブラックって言ってるし・・・・
Ａ　はい。主にブラックといわれる点は京セラの稲盛名誉会長が敷くカルト経営が原因でしょう。
　　事業所には、北朝鮮のように名誉会長の写真が高らかと飾ってあります。

Ｑ　他には？
Ａ　稲荷の本を購入して感想のいいあいや社歌を放送、朝礼が軍隊っぽいなどなど。

Ｑ　他にもあるんでしょ？
Ａ　はい。人事評価が変わっています。これについては次項で説明します。

Ｑ　ここって五連続で有給とれるんですよね？ホワイト！！
Ａ　はい。とれます。ただし他の企業（ＵＦＪとか）は年に二回五連続とれるとこもあります。
　　また、逆に五連続以外の休暇は任意でとれないということでもあります。

Ｑ　え？どういうこと？有休と土日を繋げれば三連休☆
Ａ　それは事実上無理です。ここは社風として、土日と有休を繋げる事を認めていません。
　　あなたが頼んでも「気持ちがたるんでいる！」と一蹴されます。あきらめてください。

Ｑ　でも？繋げなければ使えるんでしょ？有給はちゃんと。
Ａ　それも残念ながら無理です。京セラにとって有給は病気の時に使うものです。
　　あなたがリフレッシュするために平日使うものではありません。諦めてください

Ｑ　じゃあ、どうすればリフレッシュのために有給つかえるんだよ？
Ａ　安心してください。われらがお稲荷教祖は年に三回だけ自由に使える多目的休暇を用意しています。

Ｑ　つ、、つまり・・・休み関係はどういうことだってばよ？
Ａ　他の企業よりも休みを確実にとれません。諦めて下さい。プライベートより会社の都合が当然優先されます。

Ｑ　給料は低いの？
Ａ　有価証券報告書に従業員の平均給与が記載されています。日立や東芝など他の電機メーカーと比べてください
　　１００～１５０万以上低いです。・・・会社は儲かってるのに。多少の搾取は覚悟してください。

Ｑ　でも、人事の人に聞いたら、低いのは高卒や掃除のおばちゃんまで正社員として雇ってるからっていってたよ！
　　はい。そうです。しかし日立や東芝にも現業や高卒の人たちがいます。

Ｑ　でも、人事の人曰く、総合職の基本給は他社よりも高いって！
Ａ　かもしれません。ただ、それが他社よりも百万以上給料でさがつく理由でしょうか？

Ｑ　つまりどういう事？給料はどうなんだよ！
Ａ　要するに・・・基本給は他社と同じから若干高低あり。しかし残業が殆んどつけれない（残業代が発生しにくい）
　　故に残業代の差で貧しい想いをします。

Ｑ　え？残業代が発生しにくいって？
Ａ　この企業は基本的に支出を最小化しようという社風があります。
　　残業代は基本給より割増ですよね。故に残業を認めない→給料低くなる

Ｑ　で、でも残業無いなら、アフター５は自由だね☆
Ａ　いいえ。会社に拘束されます。残業は認めなくてもサービス残業は歓迎です☆
　　またサビ残以外に運動会の練習やコンパがなど強制参加なのに無給の行事がたたあります

Ｑ　でも無給なら、そんなくだらないイベント休んでも大丈夫だよね？
Ａ　事実上厳しいです。休むとあなたの査定に響きます。

Ｑ　え？無給でイベント参加しないと給料さがるの？
Ａ　はい。ここは給料査定の半分が京セラへの忠誠度（京セラフィロソフィイへの理解度）
　　となっています。参加しないとあなたの「理解」が足りないと評価されます。

Ｑ　他に給料についてまとめて。
Ａ　入社５～６年たつと、あなたは「主事補」という肩書が付きます。
　　給与に４０時間の残業代が付く代わり、裁量労働制にかわります。
　　４０時間以上の残業を強いられます。サビ残祭りだよ☆やったね♪
　　他にも稲盛本の強制購入、サッカーチーム強制応援及びチケットっ強制購入など
　　素敵なイベント盛り沢山☆

Ｑ　なんか、イマイチ信ぴょう性が・・・・
Ａ　まぁ２ｃｈに確実なソースを求めるのも難しいですよね。
　　では『京セラ悪の経営術』という本を読んでみてください。このテンプレ内容の半分程度のソースになるでしょう

Ｑ　でも絶版されてるし・・・面倒
Ａ　地元の図書館等検索してみてください。東京なら港区や世田谷区にはあります
　　内容を簡潔にまとめると、赤字アメーバのつらい現実が描かれています。

●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍

京セラ悪の経営術　急成長企業の知られざる秘密
瀧本忠夫　イーストプレス (1999/11)

社員にただ働きをさせるノウハウ、不祥事を起こした官僚の天下りなど、元京セラ社員が自らの体験を交え語る！
筆者が京セラに入社してもっとも驚いたこととは、その徹底したケチケチ経営である。
入社した当初は、「会社経営をこのようにしているので利益が上がるのだな」と思っていたが、京セラを離れた現在、この考えはまったく違っている。
現在は、「稲盛名誉会長が従業員に支払った給料の回収手段である」と理解している。

はじめに
序章　京セラヘの転職
1章　ソーラーカー開発の実態
2章　「アメーバー経営」と「時間当たり採算性」の真相
3章　保険金詐欺に加担してしまった！
4章　政府補助金の不正請求
5章　社員に払った給料をいかに回収するか
6章　社員にただ働きさせるノウハウ
7章　「動機善なりや私心なかりしか」の嘘
8章　「技術の京セラ」の呆れた正体
9章　利益は人命に優先するのか
10章　京セラの「プラスマインド」教育
11章　稲盛魔術のたね明かし
12章　不祥事を起こした官僚の天下り
13章　京セラの犯罪をトップは知っているのか
おわりに

●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍

京セラ・血塗られたバランスシート
伊部四郎 (元・京セラ幹部) 　山手書房 (1985/05)

超優良企業の表と裏
京セラの中枢にあって、稲盛和夫と苦楽を共にした元幹部が、驚異の高収益の秘密と"稲盛イズム"の知られざる実態を、はじめて証言する！

第一章　超優良企業の虚像と実像
第二章　生臭いバイタリティー
第三章　社員を統制する"軍団"支配
第四章　稲盛和夫の凄絶経営
第五章　完全無欠のバランスシート
第六章　高付加価値を生む京セラ的ソロバン術

●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍

カルト資本主義
斎藤貴男　文藝春秋 (2000/06)

第三章　京セラ「稲盛和夫」という呪術師

京セラの驚異的な生産性の秘密とは?
稲盛和夫が主催する「盛和塾」にはその秘密を学ぼうと全国から中小企業の経営者がつめかけていた。
だが、それは塾というよりは新興宗教の教団のようだった

●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍

１９８７年（昭和６２年）に刊行された「業態革命」という本がある、著者は田原総一郎。
「丸井」、「凸版印刷」、「キッコーマン」、「京セラ」「東レ」「石川島播磨」「花王石鹸」といった
7企業の現場を取材し、生き延びるための変身・変革の実際を浮き彫りにしたスリリングなレポート。

その中の京セラの序文

「京セラ、現代日本でこれほど数々の神話に彩られた企業は他にないだろう。
奇跡を生んだ宗教集団、教祖稲盛和夫と１２０００人の信者達、狂セラ。」

「赤字でうまくいっていないと言う。端から見ればいたたまれない状況でも、私にはわからない。
うまくいかないということは、本来あり得ないと思っているんです。うまくいかないのはそうして
いるお前が悪い、もっと一生懸命やらんか、粘ってもっとやれ、と凄まじい剣幕で私が言う。腹が
立ってガンガン言うんですが、そのうち怒る表現もなくなってしまい、『もう、エエわ。帰ってく
んな。向こうから飛んでくる弾が怖いために逃げてくるな。逃げてきてみろ、機関銃で撃ってやる
わ。お前みたいに勇気のないヤツは、こうでもしない限りは向こうに進めんのや！』と怒鳴ります。」

稲盛和夫　経営講話　経営問答3
http://amoeba-shopping.jp/category/CD/NCDS0041.html

「京セラにだけは、入社してはいけない！」鬱＆PTSDで退職した元社員が稲盛本読者に伝える“パワハラ王国”の内情
http://www.mynewsjapan.com/reports/2106

私は京セラに数カ月前まで在籍していた元社員（30代）です。複数の上司によるパワハラを原因とする鬱病、
休職、そしてPTSDの発症と鬱病再発により自宅玄関を出ることもできない重症となり、自己都合退職しか
選択肢がない状況に追い込まれ、退職しました。事実上の解雇処分です。ところが人事部は
形式的な調査だけで責任を全く認めず、会社ぐるみで問題を放置し、完全に「泣き寝入り」状態です。
このような会社を野放しにしておくのは世間にとって良くないと考え、新卒・中途でこれから京セラへの
入社を考えている方々や世間の“稲盛信徒”に対して、実態を伝えなければとの思いから、私が体験した事実をお知らせします。
恥ずかしながら、私はパワハラというものがどういうもので、どう対処すべきかを、当時は知りませんでした。
被害者の1人として、パワハラへの対策、および“なぜか治らない鬱病”への対処法もアドバイスしたいと思います。
【Digest】
◇安全配慮義務の欠如
◇あだ名は『謝り侍』
◇「机を叩きながら指導する」をよしとする京セラ
◇バカ・アホと1日中叱責
◇海外出張で部下に買春を強要
◇「全員参加ロジック」で昇進も決まる
◇復帰するも鬱病が再発、その原因は…
◇フィロソフィーの感想で別室送りに
◇休職中も給料100％出して責任回避
◇「就業継続不可」の診断書
◇パワハラの有効な対処法
◇京セラの特徴①：コスト最重視、クオリティー最軽視
◇京セラの特徴②：BtoB体質で柔軟性がない
◇京セラの特徴③「いい人」が少ない、冷たい
◇京セラの特徴④：アメーバ経営の闇
◇稲盛本を読んで入社するのは危険

「長時間の拘束はまったくない。しかし自発的に夜更けまで働くことは、各人の燃える情熱の表現だ。」

稲盛和夫

ここを見ている学生諸君！
俺達と一緒に応援合戦で熱意を表現してみないか！

2016年版！

2016年京セラ国分隼人大運動会応援合戦緑分団
http://youtu.be/rOnLFJ7qRZc

2016年京セラ国分隼人大運動会応援合戦白分団
http://youtu.be/MFoopPmeWvE

2016年京セラ国分隼人大運動会応援合戦桃分団
http://youtu.be/oBAfMcuBkAM

2016年京セラ国分隼人大運動会応援合戦赤分団
http://youtu.be/xm-1HGHPf0I

2016年京セラ国分隼人大運動会応援合戦青分団
http://youtu.be/dU68sEYtIbE

2016年京セラ国分隼人大運動会応援合戦紫分団
http://youtu.be/csmfwMD0ciM

2016年京セラ国分隼人大運動会応援合戦黄分団
http://youtu.be/D9eA7jFJJp0

第１０４回国会　衆議院社会労働委員会
http://kokkai.ndl.go.jp/SENTAKU/syugiin/104/0200/10402250200003c.html
http://kokkai.ndl.go.jp/SENTAKU/syugiin/104/0200/10402250200003.pdf

「京セラでは、稲盛社長は神様だ、すべて従業員は同軸だ、そういう社員教育が行われているようです。
今を時めく先端産業というイメージの陰で、まさにかつての戦時中を思わせるような社員教育が行われる、これじゃ労働者はまるで奴隷ですよね。
こういうことは許されてはならないと思います。

労働者は、欧米諸国の場合よりも年間労働時間二百五十時間から五百時間も長く働かされている我が国の実態を象徴していると私は思います。
国際経済摩擦、貿易摩擦、欧米諸国から厳しい日本批判を受けているわけですけれども、自民党政府自身も完全週休二日制や労働時間の短縮の必要性を強調しておられます。
自民党政府が本当に労働時間の短縮を推進しようとしているのかどうか。

私は、こういう労働の現場、これほどひどいところはそんなにないでしょうけれども、こういう労働の三六協定の内容とかいろいろ見まして、まことに不思議に思います。
京セラの実態についてぜひとも早急に改善されるように強力な指導をお願いをいたします。」

京セラ　“稲盛教”の洗脳力
http://www.mynewsjapan.com/reports/947

今夏、京セラを辞めたばかりの元中堅社員が、同社の社内事情について解説する。
「創業者の稲盛和夫名誉会長が作った仕組みは確かに天才的。
でも中途で入ると、その徹底した管理主義についていけない。
私がいた部署は中途入社組が百数十人のうち３人いましたが、この数年で全員やめてしまった。
いまや全員プロパーです。感覚的にいうと、中途で入っても１年以内に半分くらいは辞める。
最近は新人の離職率も上がっています」
【Digest】
◇中途はどんどん辞めていく
◇２流３流大学出身のデキない人を洗脳
◇１２０％より１００％が評価される
◇徹底管理でコンプライアンスは万全
◇高くない給与で雇用を守る
◇寮・社宅に入れば負担感は少ない
◇評価の半分はフィロソフィー理解度
◇毎朝、稲盛氏の著書を輪読
◇有休ではなく「欠勤」、体調不良で休むと「事故」
◇稲盛本は給与天引き
◇本社１２Ｆには、巨大な和室「コンパルーム」が
◇スポーツ大会の夜は肩を組んで社歌合唱
◇「キミは誰にも負けない努力をしたのか？」
◇現場に権限がない
◇パーフェクト5S、ＧＫ活動、時間当り採算制度
◇運動会、スポーツ大会、合同慰霊祭
◇稲盛さんはやっぱり神様、残業禁止

　　　　　　　　刑務所　　　　　　　　　　　　きょうせらまん
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労働時間　　８時間厳守　　　　　　　　　大体１２時間以上
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始業時間　　７時５０分　　　　　　　　　　個人の熱意による（タイムカードは始業1時間前以降に打つこと）
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終業時間　　１６時３０分　　　　　　　　　個人の熱意による（タイムカードは協定に違反しない時間に打っておくこと）
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通勤手段　　徒歩数分　　　　　　　　　　車、満員電車で時間色々、事故も多し
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昼食　　　　　食う　　　　　　　　　　　　　食えない日がある
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夕食　　　　　食う　　　　　　　　　　　　　食えない日がある
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夕食後　　　テレビや読書など自由　　仕事
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残業　　　　　全くない　　　　　　　　　　　残業あっても残業と呼ばない場合がある
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残業代　　　そもそも残業が無い　　　申請した分の残業代は出る
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休憩　　　　　午前午後それぞれ15分　休憩なんて京セラマンとしてありえない
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土日祝　　　確実に休み　　　　　　　　　週休二日は京セラマンとしてありえない
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年数　　　　　刑罰に応じる　　　　　　　　入社年齢に応ずる（平均16年で肉体、精神に限界がくる）

京セラ株式会社の口コミ・評判
http://en-hyouban.com/company/00003291641/kuchikomi/2486178/

せっかく休暇制度が整っているにも関わらず、暗黙の「禁止ルール」がたくさんあります。
例えば長期休暇期間（GWや年末年始）と有給を組み合わせてはダメなど。
また、有給を申請するのにものすごく詳細まで理由を申請しなくてはなりません。（病気→体調不良→頭痛/腹痛/歯痛・・・）

また、土日に開催される会社行事は全員参加が原則で、どうしてもその日だけは参加できない理由
（知人の結婚式に参加など）がない限り必ず参加しなくてはなりません。
もちろん、その理由についても詳細に問い詰められます。

「どうなってんだ？、いつ出来んだぁ？、なぁ？、
お前さー、あん時、できますやりますって言っただろうが？、あれは嘘か？、
なあ、できますっていうのは嘘か？、社会人のくせに、お前、嘘つくんか？、
なあ、嘘ついていいと思ってのか？、ええ？、
お前、つまり、やる気が無いのか？、なあ？、やる気ねえなあ？、
ぜんぜん、もう、真剣に考えてねえだろ？、
できませーんて、言えば済むと思ってんのか？、
で、いつまでに出来んだ？、ああ？、
だからいつなんだって言ってんだよ！（怒号、机を叩く）、
しょうがねーなー、まだ10時だから、明日の朝までに目処付けといて。」

電通　鬼十則－京セラフィロソフィ対応表

1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。　⇔　「自らの道は自ら切りひらく」
2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。　⇔　「常に創造的な仕事をする」
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。　⇔　「高い目標をもつ」
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。　⇔　「開拓者であれ」
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。　⇔　「もうダメだというときが仕事のはじまり」
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。　⇔　「渦の中心になれ」
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。　⇔　「夢を描く」
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。　⇔　「信念を貫く」
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。　⇔　「有意注意で判断力を磨く」
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。　⇔　「本音でぶつかれ」

思ってもいないことを書かなきゃいけないフィロソフィ論文が嫌だとか
宇宙の意思と調和するのが嫌だとか
稲盛の新刊を給与天引きで買わされるのが嫌だとか
全社スポーツ大会に3連休つぶされるのが嫌だとか
ボーナスには出勤率が掛けられるので病気をすると大幅減額になるのが嫌だとか
病気なのに金曜や月曜に休むと3連休にしたと嫌味を言われるのが嫌だとか
フィロソフィー研修後のコンパ代が給与天引きなのが嫌だとか
夜10時に明日の朝までにやっておけと言われるのが嫌だとか
コンパ代が給与天引きなのが嫌だとか
便所掃除を勤務時間外に行うことが嫌だとか
無能なくせしてフィロを語る責任者が多いから嫌とか
嫌な仕事を丸投げて何もしない責任者が多いから嫌とか
京都サンガのチケットの強制購入が嫌だとか
怒鳴り散らして叱咤激励と言い張る社風が嫌だとか
残業青天井の裁量労働制が嫌だとか
コンパで肩を組んで社歌を歌うのが嫌だとか
最初から一口いくらとか決められた強制募金が嫌だとか
何につけてもすぐ「嫌なら辞めろ」と言われるのが嫌だとか
リストラはしないと言い張るくせに自己都合退職に追い込まれるのが嫌だとか
ボーナスは入社3年間は基準より安いのが嫌とか
もうだめだと言ってはいけないのが嫌だとか
軍隊みたいな社歌や朝礼点呼が嫌だとか
稲盛の書籍を買わない者は名簿が作成されて事業所長に呼ばれて説教されるのが嫌だとか
行事は全員が強制参加なのが嫌だとか
運動会の応援合戦を夜11時まで練習するのが嫌だとか
工場はほとんど僻地にあるから嫌だとか
昔はスプーン曲げやっていた研修が嫌だとか
病気以外の理由で有休を取れないのが嫌だとか

こういう低次元のことで不平不満を言うなら

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間接部門で本社、工場、事業所の勤務経験がある現社員です。
本社は勤務時間前に当番制の掃除があります。
工場は勤務時間に全員の掃除が月に数回あります。トイレ掃除もある工場もあります。
事業所は業者が掃除する事業所もあります。
運動会は応援合戦は本社、工場、事業所どこも若手は大変です。
勝負にこだわるのは工場→本社→事業所です。
事業所は適当な運動会です。
本社と滋賀はサンガのチケットノルマがあります。
責任者は機関誌を購入する必要があります。
稲盛書籍は責任者は購入必至です。
一般社員もチケットや書籍購入が調整会の査定で考慮されます。
休暇は制度はありますが、取り易さは部署によります。
最近統合した旧子会社は比較的緩めで、特に事業所は緩いと思います。
一方、鹿児島、滋賀の原始京セラ工場は何かと厳しめで、
3歩以上は走れ、デスクでお茶やコーヒーは飲むのは原則禁止です。
私は妊婦さんは容認していましたが。
私用公用に関係なく、交通事故は厳しいです。
特に原始京セラ工場は連帯責任をとらされる場合もあります。
ただ、昔、従業員が家族で事故で全員無くなったことがあり(お腹にいた胎児も亡くなった)、
それ以来、同じ不幸を起こしてはならないという思いが会社として強いと聞いております。

何かとコンパ(公式付き合い酒)は多く、自腹です。
勤務時間の30分前、早い人は1時間以上前に出勤を雰囲気で求められます。
工場は駐車場が遠いと職場まで遠いから早く来る人もいます。
給与は大卒課席で900万前後、係責で600～700位でしょうか。
残業代や裁量の場合などは多少変わると思います。
朝礼は月に１回程度の全体朝礼は軍隊のように敬礼があります。
運動会の入場行進も「頭、右!!」の敬礼があります。
食堂の料金は人にもよりますが、普通かやや高いと思います。
歳末募金もほぼ半強制です。
労災も多いです。メンタルヘルスも多いと思います。
個人的には特に若手は多い気がします。
社風が超体育会系で厳しいから、最近のゆとり世代は厳しいのかなぁと感じています。
それに耐えられず悪さをして、懲戒解雇になる事案も時々あります。
年末年始休暇には作文提出があります。今年から字数等は緩和されました。
今の時期は、本年の経営方針発表会の内容をビデオ視聴します。
これは課責以上は生出席、生放送を見ていますが、一般社員はビデオ視聴します。
この制度は、会社の目的や方向を一致させるには、良いことだと私は思います。

京セラに就職、転職を考えておられる方は、稲盛書籍を読んで、思想に素直にバカ正直に心から共感できるか確認したほうが良いと思います。
同時に「京セラ悪の経営学」も古いですが参考になります。
研修でスプーン曲げは昔はやりましたが、今はやってないと思います。
ロボティクスを進めようとしていますが、ホスト再構築等、何かと能力が足りないせいで動きが遅く、時代の後追いの感じがします。
会社はキャッシュリッチで当面潰れることはないと思いますが。

京セラ携帯開発のフォーカスシステムズ若手ＳＥ、過労→うつ→失踪→大量飲酒→死亡
http://www.mynewsjapan.com/reports/1405

京セラがデジタルテレビ内蔵のケータイを初めて発売したのは２００７年２月。
そのソフト開発を一括受注していた中堅IT企業「フォーカスシステムズ」の若手ＳＥが２００６年９月、
京都の鴨川沿いのベンチでウィスキーをラッパ飲みし、急性アルコール中毒で死亡した。
残業は死亡前の８月に１３０時間を超え、９月も半月で５２時間。
労基署は、過労が原因で精神疾患を発症した結果だったとして労災認定し、
東京地裁も２０１１年３月７日、会社に損害賠償など約６千万円の支払いを命じている。
死亡したＳＥの父に話を聞いた。（判決文はPDFダウンロード可）
【Digest】
◇時系列
◇第一志望の会社で「生き生きと仕事」と父
◇ウィスキーボトルをラッパ飲み
◇死亡前年から長時間労働　年１３５０時間残業
◇携帯電話のソフト開発に　納期逼迫、事実上の降格
◇限界、失踪、死亡
◇労災認定後、「因果関係ない」と会社
◇残業代、ほぼ１００％出ていた

●●●君にも書ける稲盛本講座●●●

1(起) 問題提起をする素振りをしながらしれっと攻撃対象を挙げてすり替え、無理矢理にでも汚点を挙げてそれを誇張に語り、コキ下ろし、揚げ足を取り、2番へのふり幅とする。

2(承)　1番の対極として自分の成功事例を挙げ、自分の実績がどれほどの困難を越えて行った凄い事だったかを強調する。
多くの場合、「京セラの創業」、「KDDIの設立」、「日航の再建」の何れか。

3(転) 1番に足りなかったもの、または2番が成功した理由として、根底にあった考えのようなものを一語で挙げる。
多くの場合、「動機善なりや、私心なかりしか」、「人間として何が正しいのかを判断基準とする」、「利他の心」の何れか。

4(結) 3で挙げた言葉の意味を説教調で説明し、真理のようなものを語り、きれい事を並べてまとめる。

■稲盛和夫の愛唱歌『愛馬進軍歌』
♪弾丸を雨ふる濁流を　お前頼りにのり切って
つとめ果たしたあの時は　泣いて秣を食わしたぞ

＊カラオケが流行りだした当時、稲盛がこの歌を熱唱しては部下の顔を覗き込んでいた光景
　を、京セラグループの元社員はおぞましげに吐き捨てた。
「俺は馬じゃない。人間だ」

■“京セラフィロソフィー”
「売上げを最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える」
「潜在意識に到達するほどの強く持続した願望を持つ」
「ベクトルを揃えよう。同じ考え方をしよう」
「利他の心」
「エネルギーを部下に注入する」
「従業員に物心両面の幸福を与える」
「大きな愛は多くの人たちに幸せをもたらす」
「才能を私物化してはならない。集団のために使うべき」
等々

＊結局は人間をいかに支配して安く効率的に使い、生産性を向上させるかという点に収斂し
　ていく。

■『ある少年の夢　ー京セラの奇跡』（京セラ創立２０周年を記念して出版）
社員のコメント
「入社して、社長を始めとする重役から教育を受けたがみんな全身で語りかけて来る。それ
　がみな社長の言うことに帰結する。幹部一人一人が同じ方向を向いている。」
「生活即仕事、仕事即仲間、明けても暮れてもすべて仲間とともにいる感じであった」
「企業に入ったとは思っていない。教団に入ったと思っている。仏教の修行者が荒行するの
　にも似ている」

■ヒトラーを賞賛
「社長で、なんとか治めていらっしゃる人というのは人間たらしだと思います。百人なら百
　人、千人なら千人をたらしこめるということはすごいリーダーシップです。ヒトラーなん
　かはまさに人間たらし。演説をぶったら何万という群衆がワーッと声をあげて感動する。
　理屈を超えてついていくというんですかね」（『盛和塾』９３年１月号）
「経営者というのは大体燃えるタイプです。私は燃えない人を燃えさすということを、手
　段、策略として使ったのではありません。結果として燃え上がったのですが、忙しくても
　夜にコンパもして、リラックスして、私のフィロソフィを受け入れやすいようにして燃え
　させていこうとしました」
「つまり、社長が正面切って言っても、なかなか表に出なかった奴がああ言ったというの
　で、似たような人間もアクセプトするんです。もしかしたら、ヒトラーなんかが使った手
　がそうかもしれません。彼の演説に非常に酔って、それに同調する人間がどこかで演説す
　る。そして洗脳という集団発狂的現象が起きていく」

■『経営者たちの大震災　ー稲盛和夫と経営者たちが語るクライシス・マネジメント』
「大病になるとか挫折するとか、そういう災難に遭うのは、自分の過去にー先祖をも含めて
　ー魂が積んできたカルマ、業というものが消える時なのです。私はみなさんに、災難に
　遭ったら喜びなさい、とよく言います。それは、自分が今まで犯した罪が消えるのだか
　ら、その程度のことで済んでよかったではないかと言いたいわけです。実際、今度の震災
　（阪神淡路大震災）では不運にも亡くなられた方がたくさんいらっしゃいますが、皆さん
　はこうして元気に生きておられます。つまり、あなたの魂が今まで積み重ねてきた因果が
　災難によって消え、カルマが消えたのです。土地にもカルマがあります。神戸周辺は昔の
　源平合戦やいろんなことがあって、そこには定着したカルマがあったでしょう。私には、
　そういう積み重ねられたカルマを精算するために、今度のような大震災が起きたとしか思
　えません。しかし逆に考えれば、神戸周辺のカルマはいま消えたのです。ですから今後、
　神戸地区は大きく発展するはずです」

＊“稲盛哲学”において震災の犠牲者たちとは、企業経営者が繁栄するためにカルマとやらを
　背負って死んでくれた“尊い犠牲者”に過ぎないのだ。

■『盛和塾』塾生たちの言葉
「私と塾長の考えが一致したからです。ユングの言うシンクロニシティ（共時性）でした。
　あの方程式は真理ですもの。私は生まれる前から、稲盛塾長に出会うように運命づけられ
　ていたんです。宇宙の法則って凄いのね。神様は優しいから、その人の考え方次第で、思
　い通りの人生を歩ませてくれるんです」
「右と左、どちらが正しいかをジャッジする場合、右が正しいとするのが通念とします。
　でも、塾長が左が正しいと言われたら、周りの人間も納得して左が正しいと思わせてしま
　う神業みたいな力がありますね。（中略）これが『稲盛教』といわれる所以ですね」
　（エスティー社長・建野晃毅）
「年末の慌ただしさのなか寂しい例会となりましたが、塾長講話録第六巻『利他の心』を全
　員で拝聴し、心の底からこみ上げてくる涙に只々嗚咽の連続で、全てを忘れて利他愛の声
　に聞き入っていました。我を忘れて…肩を振るわせ、しゃくりあげ…ひとしきり泣いたあ
　とのすがすがしさはいったい何なのでしょう？」（盛和塾広島の報告）
「松下幸之助さん亡きあと、私は塾長が『神様』だと考えています。お会いするのは初めて
　でしたが、テープ、本等を読ませていただきました、この人は『生き神様』だとしか思え
　ませんでした。きっといつか『神』と呼ばれる人になると思います。神に触れ、神から気
　を頂戴することができました」（トータル財務プラン代表・友引正人）

■『稲盛和夫の挫折人生に何を学ぶか』
「自分の心に曇りがあったり、いつも病気にかかったときの妄想を抱いたり恐れたりしてい
　るとほんとうに病気になってしまうんだよ。ましてや病気になったことを不幸と思っちゃ
　いけないんだよ。逆に感謝しなくちゃいけない」

■「稲盛和夫が語る『中村天風に学んだこと』」
「感情や感覚や理性、そういうものを超越したところに真の意識があるはず、それはこの宇
　宙のあらゆるものと共通の存在としか言えないもの、真の吾、宇宙のあらゆるものと共通
　の真である、と」

■イメージは実現する
（幹部社員に、ある青年Yの“透視術”を見せて）
「みんな見たか？人間の能力は、ハイテクより凄いんだ。女は子宮で考えるなんて言うが、
　Y君がやってみせたように、実際、イメージしたことは実現できる。よい製品を作ろうと
　思えば作れるし、売ろうと思えば売れるんだ」

■マハリシ
（ヒンズー教をベースにした超越瞑想＝TMと呼ばれる瞑想法を世界百八カ国で指導してい
　る国際組織）
「京セラフィロソフィーは、まさに私どもヨギの哲学と呼応していました。純粋なる意識
　こそ社会の、または企業の生産性を高めるのだと。それで稲盛さん自らTMを始められ、
　やがて京セラの教育部を通して幹部クラスへと広がっていったんですね。二十分の瞑想
　で通常の二倍の休息ができますので、特に営業の方に好評でした」
　（国際マハリシグループ日本代表・小山克明）
「空中浮遊なんて簡単です。私の場合、すでに前世で究めてたみたいだと、塾長と話した
　こともありました」（盛和塾の幹部塾生）

■企業の論理
「長時間の拘束はまったくない。しかし自発的に夜更けまで働くことは、各人の燃える情
　熱の表現だ」（国友隆一『稲盛和夫語録にみる京セラ・過激なる成功の秘密』）
「家庭を顧みるようでは管理職失格、という空気ですから、幹部には家庭崩壊に追い込ま
　れる者が多い。過労死も少なくないんです。九四年にはK常務がクモ膜下出血で亡くな
　りました」

■経営者は偉いんだ
「われわれの誰もが輪廻転生を繰り返し、何回となく生を受けているのです。現世は悪から
　の誘惑が多い。しかしそこで善行を積むことができたら、魂は純化・浄化できる。そのた
　めに生を受けたのだと考えてよいのです。街角に『世界人類が平和でありますように』と
　いう標語が貼ってあるのを目にされたことがありますね。あれなど、すごく大きな愛に目
　覚めた教義であります。
　宗教で言う“あの世”あるいは霊魂というものがあることを信じて欲しいんです。二一世
　紀、人類が最終的に救われるのだとすれば、それは人類があの世の存在をわかった時で
　す。でなければ人類は救われません。
　私たちはこうして会社を経営して、自分一人でも大変なのに、他人の家族まで養ってい
　る。それだけで、すでに利他行なんです。経営者は偉いんです。その経営者がもっと立派
　になっていくことが、世の中をよくしていくんです。
　経営者は宗教家のように、生涯を通して修行するというわけにはいきません。しかし仕事
　を通して魂を浄化することはできる」

〈以上『カルト資本主義』（斎藤貴男）より〉